回收旧衣服一年赚200万（回收旧衣服一年赚200万是***吗）
摘要：
回收旧衣服利润？本人想做旧衣回收生意,不知道前景怎么样?有钱赚吗?请教前辈们？怎样看懂回收旧衣服的利润？回收旧衣服，真的可以月入5万吗？回收旧衣服利润？利润翻几倍。现在回收旧衣服，... 回收旧衣服利润？
利润翻几倍。现在回收旧衣服，在城市，说是旧的，其实买下没穿几次，有的原封末动，回收以后，自己分类，按档到县乡市场上出卖，收时论堆，卖时零挑，30元买一堆(20件)，卖一件最少IO元，利润300元多。
本人想做旧衣回收生意,不知道前景怎么样?有钱赚吗?请教前辈们？
截至2020年1月份，旧衣回收生意前景很好，有钱赚。
旧衣服回收属于***型回收行业。该生意主要包括回收、加工、销售三块。最主要的盈利点就是旧衣服初加工和原材料再利用。销售渠道包括，再生***公司、纺织业生产厂家、出口运营商。均属正规经营。
旧衣服可加工成布条、地拖布、大棚保温毡等初级制品。通过再生，可产生棉、无纺布、化纤等，质量可以做到跟新产品没什么差别，用途很广。就拿无纺布来说，“禁塑令”之后，国内对无纺布的需求成倍增长，销售不成问题。
每吨旧衣回收后可生产0.99吨无纺布或0.99吨分色棉纱，等于节约了1.1吨纺织原料或0.8吨棉花。每个城市每年有数以万吨计的废旧衣物需要处理，如果这些衣物能够变废为宝，那么既可节约***又可保护环境。
扩展资料：
废旧纺织品再生是国际惯例，既变废为宝，实现***的再利用，又减少了环境污染。2014年6月，由市城管局、市生活垃圾分类管理事务中心等联合旧衣物回收再生企业公司启动“衣衣不舍——旧衣回收”行动，在全市设旧衣回收箱，实现公益捐赠+***再生。
怎样看懂回收旧衣服的利润？
回收旧衣服利润翻几倍。
要看懂回收旧衣服的利润，可以从现在回收旧衣服说起。
在城市，说是旧的，其实买下没穿几次，有的原封末动，回收以后，自己分类，按档到县乡市场上出卖，收时论堆，卖时零挑，30元买一堆(20件)，卖一件最少IO元，利润300元多。
回收旧衣服，真的可以月入5万吗？
目前我国化纤纺织品的社会存量将增加近2亿吨，这其中大量是废旧衣物。对于普通人而言，目前做旧衣服回收，肯定是不缺货源的。对于回收来的废旧衣服，可以把它打碎做保温棉被，用于蔬菜大棚的保温棉被，公路养护的保温棉被等，棉质的一些秋衣秋裤可以做拖布，还可以做工厂擦洗油渍的抹布等等。花小盒快收现在打造的互联网+废品回收，一键预约上门回收，既精准又提高回收效率，还提高了回收量，这是个依赖手机的时代，很多人有了废品习惯扔掉，但如果上门回收，那很多人愿意用手机尝试，让大众形成依赖，生意就好做多了。旧衣服回收生意，任何人都可以做，既没有技术门槛，也不需要多少投资，但把这个生意做好了，那肯定是可以赚到盆满钵满的。
您好，先自我介绍一下，我是铛铛一下旧衣回收的老板。
其实你让我现在再做的呢，我真的未必做的好啊，我给大家简单的去做一些分享。
目前的阶段其实大家都知道，第一个呢，经济下行啊，然后第二个呢，人口红利其实在消失啊，包括互联网人口利也都在消失啊，在这两点的情况下，那我们其实更多关注的应该是针对你的这个行业的细节点。
也就是如果是我们就拿线上回收来举例子。你主打流量，其实已经没有太大的机会了。我举例啊，就做旧衣回收比较成功的啊，你像飞某某啊，是靠什么呢？是靠当时微信啊，公众号一波的红利做出来的啊。
第二家呢，有另外一家呢，也包括我们家呢，还有支付宝的红利啊，流量红利能够出来。
当然小程序那我们这么来看的话，其实现在能够有流量红利的基本也就是抖音了。但是在抖音如果你想做旧衣回收，做C端，那就其实非常非常难的一件事情。
但如果你要有很多的***啊，我觉得这也是一个红利的点啊，或者说你的玩法特别多，我觉得也可以，对，所以，从事儿上来讲，最重要的点就是风口红利。
然后从市场来讲，如果你要做线上的旧衣回收，从专业角度你是一定要有一些认知的，我举例啊，这个比较关键点，第一个呢，就是你要对物流啊，因为它的整体的商业模式还是依靠物流来做啊，所以对物流的认知一要有。
第二个呢，对于工厂对于货的认知，一定要有这个货你究竟卖多少钱，或者这个货你究竟在某一个时段它的比例是多少啊，夏装比例，冬装比例等等一系列。
第三个一定要对市场运营，互联网的市场运营有一定的认知，就是你要知道你的流量在哪里，你要知道你的战场在哪里。
对，然后第四个呢，就是你要对你的产品和研发啊，因为你本身做的是互联网的产品，对于产研这块的认知一定要有。
第五个呢，是国内外的对标啊，有没有对标。国内比如说好的竞争对手啊，他们是怎么去做的啊，这个要去分析一下，这五点我认为在事儿上来讲啊，旧衣回收行业前期的准备，或者说你去预估这个事到底能不能做，这个就OK了。
第二大点是人，也就是团队，团队这个事其实非常非常重要的，因为孙子兵法讲，天时地利人和。其实人和团队，是非常非常的重要，这里面呢，我把团队又去做一些拆分。
在团队里面第一重要的应该是目标方向以及相应的节奏，也就是说，第一年我们要达成什么样的目标，我们会往哪个方向去发展。然后三年后会往哪个方向发展，五年后会往哪个方向发展，这个真的是非常非常重要的。
团队要一定达到高度的共识，这个共识如果没有的话，让你的内部管理成本变得非常非常高。
第二块呢，我认为应该是自我认知和团队团队认知，因为你知道做能够做好一件事情，一定不是一个人可以去做的事情啊，因为一个人的能力有限，而且你要清晰的知道自身的短板，自身的优势在哪里，你比如说我对于产品和研发我是弱势的，OK，我就需要我团队内部有一个很强势的产研去支撑，就需要很强的自我认知啊，包括自我批判和反思。
团队认知，果你的核心人员，所有人你们的认知，自我认知和团队的认知都是相同的，或者相类似的，那么恭喜你，你会做的非常轻松。
然后第三块呢，第三点是什么呢？是文化共鸣。我们的性格，我们的理念，这里面包括对于钱的理念，对事的理念，包括对于人的理念。这些内在的精神属性，如果能够达成共鸣，那我觉得这个事情在做起来时候是非常得心应手的。这个不代表着说没有反对意见，就是反对意见一定要有，但是大家的理念要趋同。
再往下呢，是公司的制度，我觉得这个在团队内部是非常重要的，以及它会驱动着整个团队像一个机器一样往前去运转。即便没有你啊，没有我啊，比如说现在没有我，铛铛一下依然可以活得很好，是这个逻辑，所以你的内部管理制度啊，经济制度啊，这个非常重要。
嗯，而且做老板也一定不能抠门啊，这个我觉得这一点很重要啊，钱散人聚，钱聚人散，如果整个团队能够互补啊，我觉得这个是非常优秀的一件事，每一个人的优势能够在这个平台上发挥的淋漓尽致，把优势能够发挥出来，组合成这个团队，那我认为这是很强大的。
你作为创业者来讲，你一定要善于发现你的核心竞争力以及你所有小伙伴的优点啊，这个特别重要。
我们再总结一下啊，团队基本上就这些啊。方向目标以及相的节奏，这是第一重要。然后第二个呢，就是自我认知以及对团队的认知啊。然后第三个就是团队文化，第四个呢，就是优势的互补，然后第五个呢，就是激励的制度，然后管理的流程。然后第六个呢，就是团队人才的培养，然后最后一个就是权利责任的分配，这个大家一定要分清楚。
大家自己可以对照一下这七项啊，有没有考虑到，这些元素全部具备，才可以做好旧衣回收平台。
